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　　医药人的世界里不缺少励志的故事。今天故事的主角，是刚刚入职基因测序公司Illumina，担任全球副总裁，中国区总经理的李庆。

　　1、从销售到总经理

　　1993年李庆加入诺华中国开始了自己的医药人生涯。一年内，李庆就从医药代表晋升为地区销售经理，3年后，李庆离开诺华，加入了苏威医药。1999年，刚刚成为华东区RSM的李庆自掏腰包，申请中欧工商学院的EMBA项目，成为了中欧最早的一批EMBA学生之一。

　　1999年能有机会去读EMBA，让李庆从众多职业经理人中脱颖而出，这是一笔不小的开销，也需要大量的时间和精力，对于RSM来说，负担不小，但这次商学院经历把李庆带向了下一个台阶。2000年，李庆加入百特中国，并在2003年顺利转型，跳出销售的道路，成为了大输液业务单元负责人。在百特的十年间，李庆受到了时任百特中国总经理Stanley Lau的大力栽培，获得了充分的空间发挥自己务实、高效的管理能力，带领大输液迅速增长，占到百特中国业务的50%。

　　2、从中国到全球

　　百特也是李庆职业升级的一个重要里程碑，因为这段期间他获得了宝贵的海外工作机会。2年美国总部，2年马来、印尼总经理的经验，让李庆有机会受到世界各地的文化熏陶，并与全球顶尖的人才交流，帮助他从一个土生土长的中国领导，蜕变成了一个拥有全球视野的跨国公司职业经理人。这两轮海外工作的洗礼，打通了他与国际舞台的沟通渠道，成为了他职业生涯最重要的转折点，真正为李庆铺开了中国区总经理的道路，于是在2011年，李庆加入GE，成为GE造影剂业务的中国区总经理。

　　领英上李庆对自己在GE的经验只写了寥寥几笔，但实际上，加入GE两年之后，李庆就让造影剂业务突破了两亿六千万人民币的销售额，随后GE Life Science就并入了李庆麾下，随后6年，合并的两个业务营业额翻了三倍，达到7.3亿美金，成为了GE发展中辉煌的一笔。

　　除了强有力的业务推动力之外，李庆还打造了一种关注业务增长的团队文化，与此同时，还联手威高、扬子江，GE金融，GE Tech等多方资源，打造了GE生物园等多个创新业务模式，打造了GE医疗in China for China的整体解决方案。

　　3、从GE到Illumina

　　4月1日，李庆正式加入Illumina，担任大中华区总经理。中国团队不到300人，在华销售额超过4亿美金的llumina，可谓是医药行业的独角兽。

　　Illumina将成为李庆服务的第一个中型公司，进入一个尖端科学领域，带领一个飞业务飞速发展的团队。他接受的是一次新的挑战，一种新的文化氛围，以及再一次的个人探索和延伸。

　　对于Illumina来说，他们有全世界最优秀的基因测序技术，行业内最顶尖的产品和让投资人看好的科研、创新能力。他们需要的，恰恰是李庆这样，不光能带动短期业务增长，也能够带来团队、组织的长期发展的领导人。