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   为切实发挥总体专家组在过程管理中的支撑作用，有效开展国家重点研发计划重点专项中期评估工作，实现“抓进度、出成果”，2018年6月28日，高技术中心在北京召开国家重点研发计划重点专项总体专家组组长工作会。“新能源汽车”等17个重点专项总体专家组组长、各重点专项管理办公室主要成员参加会议。高技术中心刘敏主任、袁建湘副主任出席会议，会议由卞曙光副主任主持。
   袁建湘副主任从工作任务安排、专业机构建设、项目组织实施等方面总结了高技术中心2018年上半年的工作情况，提出了2018年下半年工作考虑，并结合当前的形势和科技部的重大决策部署就做好项目中期检查工作提出了要求。中心有关同志还向与会专家介绍了高技术中心制订国家重点研发计划项目中期检查工作细则有关考虑和主要内容。与会专家结合各专项实施的实际情况，围绕项目管理及中期检查工作中的各方权责、组织方式、考核指标、检查内容、检查结果等方面进行了深入交流和研讨。
   刘敏主任在总结中强调，在“十三五”实施中期召开的专家组长会也是专项办与专家组的联席工作会，既加强沟通交流，又明确重点目标，非常必要。在下一步工作思路上，她强调了三点原则要求，一是“十三五”时间过半，需要紧张起来，妥善安排好中期评估等各项管理工作；二是将管理重点放到追求多出成果、出好成果的目标管理上；三是将管理工作重心调整到简化程序、提质增效上，做好“减法”，更要做好“加法”。刘敏对重点专项中期管理提出三点工作要求，一是要强化联动、形成合力，专项办和专家组应加强互动，共同组织好项目中期检查，掌握实施动态，聚焦核心关键，梳理发现问题，保障项目顺利实施；二是要加强沟通、及时反馈，对于项目实施中的重大问题和亮点工作应及时报告反馈，提前做好管理预警和潜在风险防控，不断发掘典型成果；三是要注重管理方法，既勇于担当，又不随意作为。大家要习惯在监督下工作，要讲究“艺术、智慧、科学”。刘敏表示，中心将认真研究吸纳专家们提出的意见建议，统筹部署，明确要求，以深化项目过程管理为手段，确保重点专项管理工作的顺利推进。