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　　研讨会上，科研处、综合办公室、资产财务处、人事教育处等部门的负责人先后做了题为“追求卓越管理——职业管理者的终身追求目标”、“如何提高管理部门决策执行力”、“如何提高自我执行力——没有借口”、“赢在执行——如何做最好的执行者”的主题报告。他们结合自己的实际工作，从不同的角度诠释对执行力的理解，并提出了若干提高执行力的建议，如，在执行计划之前凝练有限目标，使团队成员达成一致认同，并得到执行者的保证与承诺，这样才能保证计划得到强有力的执行；在进行有效沟通的基础上提高执行力，不给执行找任何借口，改变“被执行”的观念，树立主动积极的工作态度，形成追求卓越的管理文化等。

　　随后，大家针对报告内容进行了热烈的讨论，提出在规章制度的执行方面要一视同仁，坚决杜绝“网开一面”、“特殊处理”等情况的发生；在具体的执行过程中，一旦发现问题，要进行及时的沟通，并创造性地提出解决办法；执行的关键是结果，要加大对执行目标的有效监督和持续跟踪考核，确保执行不走样。两位所长助理从科研人员的角度就管理理念、具体执行力等方面提出了很好的建议。

　　最后，所长刘买利对会议进行总结。他指出，强有力的执行才能出高效率，工作中要主动做事，而不是被动执行，要提前做事，而不是拖拉延误。管理部门在搞好各部门之间沟通与协调的同时，还要与科研部门和支撑部门融为一体，只有全所紧密团结，加强凝聚力，心往一处想，劲往一处使，才能真正提高执行力，保障研究所的高效有序运行。