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　　一方面，大量的“实验室博士”让科研成果少了地气，导致成果转化难；另一方面，农民需要技术，但专家有限，如何让有限资源服务更多的农民？日前，山东农科院创造了一种科技服务新模式，它让博士们以田间地头为实验室，通过与农民兄弟打成一片，把问题收集上来，反哺研发；同时也创新形式使专家对农民的“1对1”向“1对N”服务转变，解决了上述矛盾。

　　这种模式包含六种平台，即建设博士科研工作站、与企业共建研发中心、科技成果试验示范基地、农科讲堂、农业新主体双创科技联盟和农业信息服务站点等六类平台，从而形成山东省农科院的全覆盖、零距离、立体化科技服务网络。

　　王博士的“扶贫三步法”

　　山东棉花研究中心副研究员王胜利，每天都要到无棣县西小王镇的地里看一看，镇上所辖土地多是盐碱地，种满了棉花。

　　一方面是日益萎缩的市场，一方面是不断提高的成本，挤压了农民增收空间。作为西小王镇科技副镇长，王胜利走了“三步”：

　　第一步，一头了解企业对棉花的品种、品质需求；另一头了解老百姓对品种的认知和需求、生产成本、收益等。第二步就是针对需求做培训，让传统的老把式成为掌握新技能的新农民。第三步，成立“山东棉花研究中心鲁北试验培训基地”，纳入基地的棉农，种的全部是棉花中心筛选出的适合当地及滨海棉区种植，并且符合棉纺企业指标要求的品种，销路不愁。

　　王胜利说，博士下基层，对症下药的解决了“人才不接地气，成果飘在空中”的问题。

　　DNA质控可望终结行业“潜规则”

　　一方面阿胶原料驴皮需求量逐年增加，价格一路飞涨；另一方面，市场上驴皮原料中掺杂了牛、马、骡、驼、猪等多种动物源性成分，难以用肉眼辨别真伪。

　　山东省农科院测序中心在生物中心“分子鉴定团队”将科研直接应用于企业，首次将分子鉴定技术应用到传统的阿胶生产工艺中，建成了国内首家“胶类中药源性DNA分子鉴定实验室”。

　　“将创新团队放到企业中，企业立项或者双方共同立项，解决了企业有资金、无核心、无人才的尴尬局面，同时也使科研团队的科研能力得到实践检验，成果得到转化。”山东农科院有关负责人表示。

　　大地乳业的种草难题

　　大地乳业是黄河三角洲上的一个具有代表性的种草养奶牛大型企业，仅自种牧草面积就达万亩。但这些地块多是盐碱地，缺乏适宜的耐盐牧草品种和高产栽培技术。

　　从2009年开始，大地乳业就与山东农科院牧草创新团队合作，开展盐碱地耐盐牧草新品种筛选和高产栽培技术研究，使公司苜蓿草产量平均达到800公斤/亩。选育的柳枝稷新品系GL07实现了在重度盐碱地高产的目标，每亩地可提供鲜草3500公斤。

　　山东农科院有关负责人表示，“经济社会发展的难题在哪里，科学家们的实验室就在那里。我们专家们走出去，到经济社会发展的最前线，与企业共同建设新技术、新模式、新产业、新业态的高标准示范区，进行成果的集成熟化和转化落地。”

　　12396热线成为“随叫随到的专家”

　　每月的十六号，几百位农民朋友自发到莒南农科讲堂所在地，像赶集一样聆听农业专家讲课。

　　自从山东省农科院全省首次在县级市邹城市成立“农科讲堂”之后，各地的农科讲堂如雨后春笋般出现。除了“农科讲堂”，该院创新服务形式，设立“12396科技热线”，与山东广播电视台、齐鲁网强强联合，共同推出“12396绿色之声对农直播间”节目。直播时间从过去每周1期增加到每天1期。

　　从专家一对一的面授机宜，到农科讲堂的一对N，再到12396的一对N，由一月一次乃至几月一次的邀请频率到“随叫随到的专家”。山东院已经形成了播种农业政策、农业科技全方位、立体化的一张铺天盖地的网络。