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　　2017年开年之后的最大新闻当属美国当选总统特朗普的就职仪式了。他就职后签署的总统令，包括宣布退出跨太平洋伙伴关系协定(TPP)，签署“限穆令”，启动美墨边境“隔离墙”，威胁征收高额关税等，都表明他正在兑现竞选时的“美国优先”保护主义承诺。特朗普的另一个竞选承诺是要让美国公司回归美国，尤其是把制造业带回美国。这个“特朗普效应”，伴随着中国经济近几年增长放缓的“新常态”，令很多人在问：特朗普上台后，美国公司是否都要撤出中国？

　　我认为，这完全是一种错误的判断。

　　以生产服务和套利交易为基础的全球化已经结束。今天的全球化都关乎市场准入。哪里有增长，企业就会去哪里，这是当今全球化的意义所在。强硬言论、筑隔离墙、贸易关税等行为本身都无法把就业机会完全搬回美国。

　　我们认为，美国经济的成功，取决于其在全球经济层面上的领导力。GE全球有800亿美元的营收来自美国之外的市场，所以在美国以外市场的增长对GE尤为关键。在目前全球保护主义的大环境下，我们已经无法依靠政府来驱动业务的增长，必须依靠自己在当今的世界找到前行的方向和路径。最优秀的全球化公司已经在过往的全球化进程中掌握了跨境管理及将资源配置到能产生最高回报地方的技能，GE在这些方面无疑是专家。

　　GE在中国的本土化进程将会更多更快。未来，持续的增长将需要我们在全球业务版图内有超强的本地能力。GE将永远是一家强大的美国制造商，但我们在全球的420家工厂将给我们很大的灵活度。我们不再追逐低工资，而是利用这些工厂获得市场准入，因为只有变成本地公司，我们的业务才不会被保护主义政策关停。

　　我们会在中国双倍加注。经过多年来的发展，中国已经成为GE全球美国之外的第二大市场。“十三五中国”的城镇化、可及医疗、清洁能源、一带一路、“互联网+”及“中国制造2025”都代表着未来发展的巨大机遇，中国仍是全球最佳投资地。GE中国的三大战略——全面本土化、全球合作伙伴、全速数字化，就是为了抓住中国新一轮的市场机遇，与中国经济和中国合作伙伴共同成长。我们在中国的投资是长期的，在中国的发展更是坚定不移的。

　　为了适应当前环境的变化，我们必须转型。今天中国的市场环境较之以前有了很大的改变，对GE来讲，持续发展的关键是不断适应市场的变化，而不是让市场去适应公司。与其抱怨中国投资环境不如以前，不如撸起袖子以变应变。

　　GE正在从一个多元化的企业蜕变成一个数字工业企业。转型过程中，必将涉及到业务重组，包括卖掉曾占全球营收60%的金融业务、成立数字工业业务集团、收购阿尔斯通、并购贝克休斯油气业务，也包括最近GE全球研发中心战略转型。

　　之前网上流传着关于GE全球研发中心大规模裁员的说法，事实情况是，因为GE的战略转型和业务组合的重大变化，也需要调整研发的方向和侧重点，我们将缩减非核心研发领域，加大在先进材料、人工智能、机器人和机器学习等新领域的研发投入，来支持GE在中国的长期发展。当然，重组难免牵涉到部分员工的离开或转岗，离开是伤感的，但是转型是企业发展的必经之路，对研发的长期投入是确保GE始终站在创新与工业前沿，并积极面向未来的关键所在。

　　在特朗普时代，GE对中国的承诺依旧。