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　　 “我们现在的科研单位往往会出现这样一种情况：某某人一离开，他的工作细节没有有效的记录、传承和接替，继承者还得做重复的工作。”中国工程院院士许健民日前跟《中国科学报》记者聊起了他的担忧。

　　在许健民看来，组织体系建设和人才队伍建设同样需要关注。“组织体系不仅包括组织机构的硬件、软件，也包括历史上所经历过的各种探索活动形成的档案材料、数据记录，以及通过认真总结工作经验和失败教训形成的规章制度。这些都是财富。”许健民说，历史的经验可以帮助我们少犯错误、少走弯路。

　　许健民认为，所谓创新，指的是在认识自然现象和规律、掌握建设技能和手段的道路上，又前进了一步。“这是不容易做到的，会遇到许多困难，走许多弯路。”

　　而实际中，科技工作的实践者和管理者，又不可能等到知识和技能都完备以后，才开始实践。因此犯错误、走弯路在所难免。

　　怎么办？许健民表示，要少走弯路，就应该留下真实的历史记录，并认真思考：当时我们做了什么，为什么要这样做？什么负面影响起初没有料到，如何弥补？“要珍惜经验和教训，把它们总结成制度，今后严格执行。”

　　上世纪50年代曾经有一段时间，苏联在航天领域领先，而美国经历了许多失败。后来美国把失败的教训逐一严格检查，并形成制度，大大提高了成功的几率。

　　许健民说，事情是一件一件做出来的，需要培育和积累。科研机构要重视单位的制度建设，也希望国家执行连贯的政策，营造宽松的环境。“在不断的探索和实践中，我们科技队伍的理论基础、动手能力、思想境界、组织管理水平一定会逐步提高。”他说。