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　　作为科技资源大省，陕西大专院校、科研院所林立，但却长期存在科技资源优势无法充分转化为经济优势的“两张皮”现象。科研成果静静躺在纸上、陈列在柜子里，无“用武之地”。如今，院校实验室和市场拉近、园区化模式让企业研发能力猛增，科技厅“技术人”APP让科技服务主动与便捷。一系列的改变，正在悄然进行。

　　近日，陕西工业技术研究院的同事们终于卸下了心头重担。他们与几家单位合作研发的可降解心脏支架项目，前期工作圆满结束，走出实验室，开始稳步进入量产的开发。

　　工研院，让实验室和市场更近

　　工研院负责人坦言：以前是交大有什么项目，我们推什么项目；现在，是市场上有什么需求，我们倒过来找项目。这样不仅提高效率，而且便于资源整合。

　　“有了买家，而且是实力强大的买家，对可降解心脏支架项目意义重大。”陕西工业技术研究院负责人说道，“工研院的资金体量非常有限，给支架项目初期投入600万元确实有风险、也有压力。做科技成果转化是一个长期的工作，不可能短期见效。记得，2013年初和交大的美国校友、交大教授、交大一附院、西北有色金属研究院等地方合作，专门组建公司团队做可降解心脏支架研究。2014年3月，一家有实力企业看中了我们的项目，决定接手做后期的开发，并对前期进行支架研究的公司进行重组。2015年6月，一些手续、商谈项目一一办妥。”谈起支架项目的成长，工研院负责人的激动之情溢于言表。和记者采访中接触到的很多项目一样，其中的参与人员普遍反映：科技成果从实验室走向市场的过程中，资金、市场、团队尤为关键。

　　从大学实验室到产品产业化之间有一道鸿沟。中试产品到产品化周期长，资金需求量大，影响因素多，不是科研人员和学校可以单独完成的，同时在目前大学体制下也难以跨越这道鸿沟。“我们工研院就像技术纽带，对市场、项目空间进行可行性考察。如果有高校或科研机构研发出好项目，我们也会联合企业、金融资本帮它中试、熟化乃至产业化。比如这次的可降解心脏支架项目，交大美国校友提出了合作的想法，我们考察后发现，如今市面上的支架都为不可降解类型，以后的技术走向必将是不可降解。加之，国内患病却没有放支架的人占比很大，未来中国市场对支架需求旺盛。”工研院的负责人强调；“我们更看重这支有良好的前期技术基础的团队，他值得我们投资。”

　　在很多专业人士看来，科技成果转化并不是简单的科技活动，而是经济活动，其核心是成果的产业化。在科技成果转化的过程中，像工研院这样的机构崇尚“退出”的理念，在适当的时候，把自己从产品成熟化的过程中抽身出来，便于资金回笼，进行下一个项目的投资开发。

　　探索科研成果转移转化，工研院的具体负责人深有体会：由陕西工研院组织开发，具有完全自主知识产权的±200kV、±400kV、±600kV、±800kV系列环氧树脂浸渍干式套管的试制，通过西电公司测试，达到了设计要求，形成了交直流产品系列。随之，陕西工研院与西电公司协商，转让项目产品生产技术及专利，以微利方式退出。西电公司投资5亿元建设套管公司，形成新的产业。该产业化项目已于2011年投产，每年可实现产值20亿元。

　　工研院负责人坦言：以前是交大有什么项目，我们推什么项目；现在，是市场上有什么需求，我们倒过来找项目。这样不仅提高效率，而且便于资源整合。在“工业4.0”时代下，我们希望更多的“中国创造”走出去，作为助力科技成果转化的一种方式，工研院一方面会组织凝练有显示度的大项目，比如上面提到的可降解心脏支架、套管技术等；另一方面将科技和金融结合，进行科技创投，做好科技服务。